金融时报：改进金融企业思想工作-赣州银行

      金融企业的思想政治工作，直接关系到党和国家金融方针、政策的贯彻执行,关系到国民经济的发展、金融业的兴衰以及金融职工队伍的稳定。因而，全面加强和改进新形势下金融企业的思想政治工作，成为摆在各级金融企业领导干部、政工干部面前的一项重要任务。特别是在当前全球经济复苏的进程曲折且充满不确定性，国内经济发展中不平衡、不协调、不可持续的矛盾和问题仍很突出的情况下，加强和改进金融企业的思想政治工作，更是具有十分重要的现实意义。
      金融企业思想政治工作面临的形势
      当前，多元化的社会思潮和错综复杂的经济金融形势，给金融企业的思想政治工作带来了较大的难度。主要表现为“五化五难”：
      社会价值观多元化，员工教育管理难。随着世界多极化和经济全球化迅猛发展，各种思想文化相互激荡，形成了形式各异、内容有别的多元化思想观念与社会思潮。青年员工由于受教育程度普遍提高，思想呈现多样化发展，思维视野更加开阔，自主意识更加强烈，较多地按照个人的意志判断去实现自我价值。但由于吃苦能力和奉献精神不够，呈现出“自我期望值强、践行能力弱，价值取向功利性强、责任意识弱，个性特征强、集体意识弱，危机感强、自我调节力弱”的“四强四弱”特征，给员工的教育管理带来了较大的难度。
      市场竞争白热化，员工队伍稳定难。国内金融竞争加剧带来金融人才流动挑战。四大国有银行股份制改革全部完成,全国股份制银行加速向二级城市扩张，城市商业银行纷纷谋求跨区域发展，中国银行业进入白热化竞争阶段。这一竞争格局实质上就是人才竞争战，直接导致了较大范围、较大面积的金融骨干“跳槽”与分流，各家银行的“拴心留人”工作都在经受挑战。创新先进的经营管理机制、平等竞争的用人原则、良好健全的培训体系、优厚的工薪待遇和高度就业保障机制，成为内外资银行迎接挑战、争抢人才、争夺份额的主旋律。
      业务发展规模化，干部职工激励难。近年来，在国家良好的政策环境下，商业银行发展迅猛，各家银行发展规模不断壮大。发展规模的快速扩张，要求各项业务不断上台阶，拉存款、卖理财、推销银行卡等，给员工带来的工作压力日益增大。在这种情况下，仅仅靠奖励、罚款这种单一的方式来激励和约束，很难真正持久地调动员工的积极性。必须建立综合的激励体系，把加强思想政治工作纳入激励体系中，坚持以人为本，不断加强人文关怀，增强员工的归属感。
      企业性质特殊化，职业道德约束难。银行是经营货币的特殊企业，员工天天跟钱打交道、跟老板打交道，很容易受到金钱至上、享乐主义、唯利是图等消极思想的冲击，职业道德操守受到严峻挑战。有些员工不是比贡献、比作为，而是比福利、比享受，少数员工甚至以职权谋取私利，最终走上犯罪的道路。因此，金融企业需要不断加强思想政治工作，引导广大员工保持正气，廉洁奉公，坚决抵制各种歪风邪气，踏踏实实做事，清清白白做人。
      机构延伸区域化，企业文化渗透难。机构延伸，是金融机构拓宽发展空间、延伸服务领域、实现做大做强的主要途径。近年来，各家银行大力实施跨区域经营计划，稳步推进机构延伸，发展空间不断拓宽。跨区域经营，给银行的企业文化带来了一定的融合难度，一方面是新员工把别的企业文化渗透进来，另一方面是当地的地域文化渗透进来，从而增加了银行自身企业文化的渗透难度。
      加强企业思想政治工作的主要实践
      针对金融企业思想政治工作存在的问题，近年来，赣州银行积极探索加强和改进思想政治工作的新路径，把企业思想政治工作与公司治理机制、现代企业人力资源管理、业务经营主线、培育先进企业文化、企业经营管理考核、履行社会责任等结合起来，使之“同频共振”，有力地推动了企业转型发展的步伐，提升了企业的核心竞争力。
     （一）把企业思想政治工作与公司治理机制相结合，增强党组织的凝聚力。思想政治工作的根本属性在于它的政治性。加强企业的思想政治工作，就是实现党对企业领导的根本保证。赣州银行注重发挥党组织的核心作用，将思想政治工作与先进的公司治理机制相结合，实行“多向进入、交叉任职”的领导体系，董事会、监事会、高管层、工会及董事会领导下的各委员会主要负责人全部由党委成员担任，党委在企业的“三驾马车”中担当起总揽全局、协调各方的角色。企业的重大经营决策、重大事项先由党委会研究，形成共识后再提交股东大会、董事会和经营班子审定，然后贯彻落实，使企业党委的政治核心作用在公司治理机制中充分体现。通过与公司治理机制结合，赣州银行的思想政治工作紧紧把握住了维护企业稳定和加快企业发展这个大局，充分发挥了党委的核心作用、支部的堡垒作用和党员的先锋模范作用，为企业的发展稳定提供了坚强保证。
     （二）把企业思想政治工作与企业经营管理考核相结合，增强各级班子的统筹力。企业思想政治工作是“虚功”，企业经营目标管理考核是“实功”，“虚实结合”，才能不断取得实效。多年来，赣州银行坚持把企业思想政治工作任务与企业经营目标同步下达、同步落实、同步考核。在对分支行的考核上，既考核业务指标，又考核其党建工作、廉政建设、案件专项治理工作、信访维稳工作等各方面的情况，在“双达标”甚至“多项合格”的基础上才能评先评优。通过运用双考核这根“指挥棒”，锻炼和提高了各级领导班子的管理水平，增强了各级领导班子统筹发展、科学发展的能力，实现了企业思想政治工作和经营工作“两手抓、两手都要硬”的目标。赣州银行连续多年在市委绩效、党建、纪检工作“三位一体”考核中被评为先进单位。
     （三）把企业思想政治工作与现代企业人力资源管理相结合，增强干部队伍的执行力。思想政治工作是做人的工作，加强人力资源管理，是企业思想政治工作的一个重要内容。赣州银行将管好人、用好人列为企业思想政治工作的重要内容，不断完善引人用人机制，建立起综合的激励体系。一是坚持推行薪酬绩效改革。实行“以岗定薪、人岗匹配”薪酬体制，改进分支行绩效考核，激发了员工的积极性。二是提高员工保障水平。启动企业年金制度，稳步提高员工的薪酬待遇，上调在职员工的医疗保险、住房公积金缴纳基数，全面提高内退、病退、退休人员的工资、补助标准，让全行员工共享改革发展成果。三是大力推进人事制度改革。推行总行机关人员公开考录制度，拿出一定的岗位面向全行公开招聘，实现岗位和员工的双向选择，促进人才合理流动。
     （四）把企业思想政治工作与业务经营主线相结合，增强业务发展的推动力。思想政治工作与业务经营容易脱节，出现“两张皮”问题。为此，赣州银行力求各项活动都与业务经营相结合，开展了“我为党旗争光彩”、“争当揽储先锋”和“党员六带头”、“党员带头进商户、入农户”、“明星示范岗”等特色鲜明的活动，有力推动了各项业务大发展。截至2012年6月底，全行资产总额达到492.34亿元，各项存款406.55亿元，各项贷款141.97亿元，不良贷款率连续七年控制在0.1%以下。
     （五）把企业思想政治工作与培育先进企业文化相结合，增强企业员工的向心力。文化是企业的灵魂。赣州银行孕育于红色金融文化，成长于赣南苏区这片红土地，有着天然的文化优势。近年来，赣州银行大力弘扬苏区精神，着力倡导艰苦奋斗、争创一等的苏区作风，努力培育健康向上的先进企业文化，增强企业的凝聚力和向心力。一是大力开展企业文化活动，丰富员工的精神文化生活。二是大力加强廉政文化和合规文化建设，增强员工拒腐防变的能力。三是大力加强人文关怀，营造和谐文明的人文环境。
     （六）把企业思想政治工作与履行社会责任相结合，增强企业的社会影响力。履行社会责任，是企业加强思想政治工作的一个重要手段，既能够提升企业的品牌形象，又能够增强员工的自豪感和认同感。多年来，赣州银行始终坚持服务“市政、市企、市民”的市场定位，积极投身社会公益事业，切实履行社会责任，向慈善机构、地震灾区、贫困学子和困难群众等捐资1600多万元。为了帮助贫困学生解决学费问题，赣州银行举行了慈善捐赠仪式，向200位品学兼优的贫困学生捐助资金30万元；去年8月，又开展了“爱心助学o感恩社会”活动，向20名贫困大学新生捐助资金10万元，帮助他们顺利走进大学校园，赢得社会各界高度赞誉。在“三送”活动中，赣州银行员工在挂点村兴国县永丰乡西江村办好事实事286 件，累计投入帮扶资金43.6万元。（作者为江西赣州银行董事长）