邹林丛：攻坚克难 恒于实干 ——战斗在清收保卫战一线的排头兵

　　“抓好不良资产控新降旧，关键在于精准发力，敢于啃硬骨头”“不良资产清收就好比钉钉子，要一锤接着一锤钉好钉牢”……自2017年9月担任赣州银行吉安分行行长以来，邹林丛带领清收条线人员认真落实总行党委的决策部署，发扬“钉钉子”精神，认真梳理存量风险资产，通过创新清收策略、严格执行 “控新降旧”等措施，打好每一场清收保卫战，使不良资产清收工作不断取得新成效。 　

　　钉好钉子，攻坚克难。不良资产就像一块难啃的硬骨头，针对部分实体类不良资产，邹林丛带领清收团队时刻关注企业的变化，通过加强与实际控制人的沟通，不放过任何一次机会，在寻求强担保的前提下进行转化降压。某公司是吉安分行最大的制造业类风险资产客户，成为了摆在分行不良清收攻坚战的一块硬骨头。因该笔风险资产的抵押物机器设备年限较长且只有使用价值，若以司法方式处置压降，预计本金损失超50%以上。为保障赣州银行债权不受损失，将风险降到最低，在与总行领导及相关部门及时沟通汇报后，邹林丛带领清收团队多次与企业法人及战略投资者某央企协商沟通，拟定了针对该公司不良贷款具体清收方案，即由该央企担保对该公司进行债务重组，新增部分贷款全部用于经营周转，实行封闭管理，企业生产也正在逐步恢复产能，成功落地并实现压降。 

　　钉牢钉子，恒于实干。干好一件事需要恒心，就像钉钉子，要一锤接着一锤钉好钉牢。面对分行全行的不良资产压降压力，邹林丛从分行辖属支行精选了一名专业知识及责任心强且熟悉清收流程的干部担任资产保全部负责人，通过强化清收队伍实现专业化、团队化清收，并明确责任及目标，建立“一户多策”的清收管理台账，扭住关键，精准发力，以确保不良资产顺利清收。一房地产类风险资产前期因项目内部股东不团结，涉及大量民间融资，最后导致该项目出现资金链断裂、项目停工、交叉诉讼等一系列问题。同时，受该项目内部因素影响，曾引发一起当地授信银行的挤兑事件，社会影响非常恶劣，且在分行的贷款逾期超2年多时间。面对这一系列复杂的局面，邹林丛带领清收团队多次前往企业及项目地，约谈企业法人代表及项目民间融资债权管理人。在经过反复多次协商沟通的努力下，拟定了针对该公司不良贷款具体清收方案。历时半年，该笔不良资产最终在分行未诉讼的情况下，债权管理人配合清收工作，陆续筹集资金，有效实现现金清偿。 

　　“一锤接着一锤钉，就一定能够把钉子钉好钉牢。”2018年，吉安分行在邹林丛和其带领的清收团队共同努力下，超额完成总行下达的清收任务，完成率达153%，吉安分行资产质量、利润及员工收益在得到提升的同时，还进一步激发了全行员工干事创业的激情，为赣州银行高质量稳健发展作出了积极的贡献。