钟炫：主动作为勇担当 深入一线作表率——做不良资产清收一线的模范带头人

　　“哪怕只有百分之一的希望，我们也要尽百分之百的努力做好每一笔不良资产的清收工作。”“2018年，带领清收团队完成总行下达支行全年存量风险资产压降确保目标数131％，全年未新增一笔不良贷款。”……现任赣州银行崇义支行行长的钟炫，由一名公务员入职赣州银行已有10个年头，从城区机构到总行部门，从分行再到县域支行，多岗位的工作经历为他开展清收工作奠定了坚实的基础。自2018年1月担任崇义支行行长以来，钟炫更是自我加压，迎难而上，带领清收团队理清底数、找准问题、提出方案，积极深入清收一线，克服一个又一个困难，跨越了清收工作中的一道又一道难关，为不良资产控新降旧、提升支行发展效益贡献自己的力量。 

　　迎难而上，勇挑重担。“哪怕只有百分之一的希望，我们也要尽百分之百的努力做好每一笔不良资产的清收工作。”这是钟炫对清收团队成员说的最多的一句话，也是他开展清收工作的真实写照。 

　　近年来受经济下行压力的影响，以矿业经济为主的崇义县受到了一定的冲击，崇义支行信贷不良资产防控压力陡然大增，控新降旧的处理难度和复杂程度前所未有。某借款企业的多个抵押物，在线下拍卖三次均告失败，从法院到清收团队成员，都对抵押物拍卖不再抱任何希望。面对这种特殊情况，钟炫仍然不放弃，他带领清收人员多次到法院沟通，最终争取到司法部门的理解支持，重新发起了网拍，并通过协调当地政府部门，将该抵押物土地周边的最新规划不断向买家做好宣传解释工作，最终使得抵押物拍卖成功，并成为了崇义当地法院历史上单个抵押物拍卖成交最高金额。 　

　　深入一线，作好表率。做好不良资产清收工作，面临诸多的困难和挑战，需要清收人员充满激情和智慧。在繁忙的工作中，钟炫以满腔的热情和高度的工作责任感，与清收团队成员一同上阵，与他们一起到政府相关部门、法院、律师事务所沟通协调，与客户谈判，跟踪不良贷款案件进展的每一步，切实做好在清收一线作好模范带头作用。 

　　不良资产成因千奇百怪，不良资产客户也千差万别，对症下药，找准“痛点”，催收技巧的合理运用极为关键。钟炫带领团队成员在困难中前进，扎扎实实开展不良资产清收工作，通过将不良资产分门别类、制定“一户一策”方案，压实责任，多渠道、多手段、多措施找准突破口，在不良资产清收工作中创造出不平凡的业绩。仅2018年，崇义支行完成总行下达支行全年存量风险资产压降确保目标数131％，全年未新增一笔不良贷款。